PMI — что это такое: сертификат в управлении проектами или индекс деловой активности

Экономика – это искусство зарабатывать прибыль, успешно покупая и продавая. И это искусство основывается на понимании мировых тенденций и умелом следовании им.

Для отслеживания состояния рынка существует множество экономических индексов.

И вот Вам первый ответ на вопрос «PMI — что это такое?».

Это индекс деловой или производственной активности PMI — один из наиболее информативных индикаторов состояния и уровня стабильности экономики в целом, а также успешности отдельно взятого предприятия.

Однако, так совпало, что имеется и другое значение, не менее важное для сферы бизнеса: PMI – это аббревиатура американского института, разработавшего и внедрившего общемировые стандарты по проектному менеджменту. Наипрестижнейший сертификат PMI превращает своего обладателя в желанного менеджера для любой компании.

PMI — что это такое

Аббревиатура PMI используется в трех контекстах и везде расшифровывается по-разному:

  1. Первый и самый важный – тематический – контекст связан с управлением проектами.
  2. Здесь PMI – это американский Институт Project Management Institute – бизнес-лига, основная деятельность которой связана с пропагандой и продвижением проектного менеджмента. Институт существует уже почти полвека и за это время членами организации стали порядка 650 тысяч человек.

    PMI что это такое

    PMI что это такое

    Институт занимается и образовательно-сертификационной деятельностью, поэтому почти всегда, говоря об этой организации, обязательно упоминают т. н. стандарты PMI – обобщенные подходы, принципы, а также стандартизированные форматы, которые можно было бы применить при ведении большинства проектов.

    Эти стандарты и формализованное руководство по управлению проектами собраны в специальном издании (PMBOK), которое насчитывает несколько сотен страниц и время от времени переиздается с обновлениями и дополнениями.

  3. Второй контекст тоже связан с деловой сферой.
  4. Здесь PMI расшифровывается как Purchasing Managers Index – индекс менеджеров по закупкам, который чаще переводится как индекс ожидания менеджеров, но известен больше как индекс деловой активности – опережающий индикатор экономических процессов.

  5. Есть и третье значение аббревиатуры PMI, где последняя буква тоже означает индекс, но все вместе расшифровывается как Picture Mastering Index.
  6. Поскольку здесь речь идет о показателе эффективности системы обработки телевизионного изображения, этот контекст для тематического ресурса не актуален.

Институт управления проектами

Институт управления проектами (PMI) создавался в 1969 году как некоммерческая организация профессионального сообщества менеджеров.

Среди основателей были, Ж. Гордон Дэвис, Джон Кинг, Эрик Дженет, Сюзан Галахер, Нед Энгман, Джеймс Стедер. А, начиная с 80-х годов, история Института начала развиваться довольно быстро.

  • 1981 год Институт приобрел статус бизнес лиги.
  • 1984 – впервые проведен сертификационный экзамен.
  • 1986 – выходит первое издание PMBoK (расшифровывается как Project Management Body Of Knowledge) – руководство, которое позволяет упорядочивать проектную деятельность. Впоследствии в среднем каждые 4 года выходило обновление «Руководства». Пятое издание 2013 года содержит порядка 600 страниц, из которых около 40 страниц занимает Стандарт управления проектами.
  • 1991 – стандартизированный формат PMBoK Guide, известный как стандарт PMI, признается американским национальным стандартом (ANS) (статус закреплен ANSI – американским институтом стандартов).
  • 1994 – опубликована первая редакция Стандарта.
  • 1996 – из-за быстрого роста числа членов опубликована вторая редакция, после чего появилось третье издание PMBoK Guide 2000, через четыре года – уже под названием PMBoK Guide Third Edition.
  • 1998 – открылось российское отделение Института в Москве, которое сейчас объединяет порядка полутысячи специалистов.
  • 2008 (в последний день года) вышла версия «Руководства», которая значительно отличалась от предыдущих рекомендациями по структурированию управления (т.н. методики PMI).

Круг интересов представителей PMI не ограничивается каким-то отдельным отраслевым сегментом, затрагивая почти все сферы экономики: от машиностроения и авиакосмической промышленности до фармацевтики и информационных технологий.

На базе «Руководства», в котором содержатся стандартизированные заготовки для методологий, специалисты разрабатывают и внедряют методологию в большинстве бизнесов.

Чтобы получить возможность вести проект в статусе специалиста Института, нужно сдать экзамены и заслужить сертификат одной из двух основных ступеней или трех дополнительных уровней:

  1. Ступень PMP – профессионал управления. Сертификация PMI PMP говорит о теоретических знаниях специалиста, об обязательном практическом опыте реализации проектов (от 5 лет проектного менеджмента) и о принятии таким специалистом этического Кодекса. Опыт кандидатов на PMP включает управление кросс-функциональными командами в проектах, реализованных в рамках бюджета, расписания и содержания.
  2. Ступень CAPM – дает право работать в качестве помощника по управлению проектами. Эта сертификация появилась позднее основной и в России востребована пока не так широко, как PMP.

PMI что это такое

В качестве помощника CAPM-специалист:

  • определяет планы управления,
  • предлагает усовершенствования по увеличению производительности,
  • корректирует требования, допуски и ограничения,
  • способствует административной поддержке.

На трех дополнительных уровнях:

  1. обладатель статуса PgMP становится профессионалом управления программами,
  2. PMI-SP – дает сертифицированное право управлять расписанием проекта,
  3. PMI-RPM – управлять рисками.

Экзамен на PMP проходит в виде теста и проводится в международных Prometric-центрах, расположенных по всему миру (филиалы Института присутствует в 185 странах).

Удобная стандартизация проектов

Чтобы профессиональные проектные менеджеры в разных странах понимали друг друга, авторы «Руководства» стандартизируют элементы во всех актуальных тематических областях знаний. То есть, формализуют управление проектами в области интеграции, содержания, сроков, стоимости, качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков, закупок, определяют форматы управления заинтересованными сторонами.

В каждой области дополнительно описываются отдельные процессы, которые выполняет проектный менеджер.

Процессно-ориентированный подход дает возможность установить алгоритм выбора наиболее подходящей проектной модели для своего бизнеса, которая в этом смысле принципиально отличается от функциональной структуры управления:

  • Функциональная структура, до сих пор распространенная в нашей стране, предполагает наличие непосредственного начальника для каждого работника и объединяет персонал по специализации (по отделам).
  • Проектная структура предполагает объединение работников из разных отделов с подчинением их куратору проекта.
  • Такие команды образовывают собственные подразделения, а члены команд выходят из подчинения начальника специализированного отдела на время выполнения проектов.

    Если проект очень масштабный и сложный, то команда собирается специально под него.

  • Сейчас становятся популярны матричные структуры, в которых на время проекта члены команд не покидают своих функциональных подразделений, подчиняясь функциональному руководителю по одной иерархической линии, а менеджеру проекта – по другой.

    При этом разделяют сильную и слабую матрицы:

    1. В первом случае указания по проекту передаются через функционального руководителя, а полномочия менеджера проекта в этом случае ослабевают.
    2. Во втором случае работники функциональных отделов не выводятся из их состава, а откомандировываются в проект под руководство проектного руководителя.

В зависимости от сложности проекта и его рутинности может быть предпочтительнее тот или иной выбор модели:

  • Если проект имеет рутинный характер, то необязательно перестраивать формат – эффективно работает и функциональная модель.
  • Если неопределенность работы средняя, то эффективнее слабая матрица.
  • Если неопределенность высокая, а также критичны сроки и достаточно высока важность, то используют сильную матричную или проектную структуры.

В целом, действует общая зависимость: переход от функциональной модели через слабую и сильную матрицы к проектной модели соотносится с переходом от рутинной, не очень важной и срочной работы с использованием небольшого числа исполнителей к работе срочной, важной, сложной, требующей подключения большого количества человеческих ресурсов.

PMI что это такое

Индекс деловой активности

PMI или индекс деловой активности имеет и целый ряд других названий, среди которых есть и такое: индекс оптимизма менеджеров. Это название точнее отражает способ получения информации, по результатам которого потом выводится (view) значение индекса.

Для выведения значения (view) происходит опрос менеджеров по закупкам, которые высказывают свое мнение по перечню вопросов, определяя, улучшилась ситуация или ухудшилась по каждому пункту для 2-х секторов экономики:

  1. PMI Services – сектора услуг.
  2. PMI Manufacturing – сектора обрабатывающей промышленности.

PMI – это не государственная статистика, и в разных странах опрос осуществляют разные организации, но принцип везде одинаковый.

В этом опросе оценивается не просто субъективное, хоть и экспертное, мнение, а настрой на рост или снижение закупок тех людей, которые эти закупки и осуществляют. Настрой такого менеджера говорит о том, что он располагает бюджетом, чувствует спрос, имеет возможность осуществить запланированное и т.д.

То есть, мнение каждого отдельного специалиста может возникнуть под влиянием каких-то специфических факторов, но совокупный оптимизм или пессимизм всех опрашиваемых дает довольно точные представления о состоянии рынка и тенденции. Если большинство настроено на рост закупок, то такой рост и случится.

Индекс выводится в диапазоне от 1 до 100 процентов, но на практике пограничные значения не встречаются. 1% означает, что никто не настроен на рост деловой активности, а 100% – что настроены все.

Однако, как правило, настроенных и ненастроенных всегда приблизительно одинаковое количество – около 50% (+/-) и тенденция в ту или иную сторону редко превышает 2-5%.

Поэтому индекс 52-53 уже считается показателем заметного роста, а индекс 47-48 – показателем сильного спада. При выведении текущих значений (view) видно, что только некоторые страны в определенные периоды демонстрируют более выраженные значения деловой активности.

Например, в январе 2015 года индекс Великобритании был 53, Голландии – 54,1, ЮАР – 54,2, Мексики – 55,6, ОАЭ – 59,3. Россия в этот же период показывала индекс 47,6, однако в январе 2017 года индекс производственной активности у нас отмечался на уровне 52,5, а в сфере услуг – 55,5.

Источник: "proektoved.co"

Впечатления о сертификации PgMP

1 октября 2007 года институт PMI объявил о возможности пройти аттестацию для руководителей программ – PgMP©, и в течение недели после этого я подал заявку на участие.

Начав планировать прохождение аттестации, практически сразу столкнулся с тем, что база для подготовки оказалась достаточно скудной: стандарт по управлению программами первой версии (на тот момент уже не раз прочитанный) и спецификации PgMP© с перечнем навыков, которыми должен обладать руководитель программ, — вот, пожалуй и все, что было доступно строго по теме.

В поисках материала, разыскал по сети и начал общаться с теми, кто уже прошел через аттестацию (в то время – чуть более 30 человек из разных стран, аттестованных по пилотной программе).

Поскольку требования к PgMP© высоки, и таких специалистов не так уж и много, менторинг – наставничество – играет важную роль в подготовке. Аттестация по управлению программами значительно отличается от других инициатив PMI, в частности от экзамена PMP (который я сдал в 2004), поэтому для меня важно было узнать из первых рук, как выглядит процесс.

Ментор может подсказать, на что нужно обратить внимание на каждом этапе аттестации, задать вопросы, чтобы помочь «включить голову» и сделать акцент на отличиях программ и проектов в твоем опыте. Нужно сказать, что сейчас сообщество PgMP© очень активно (например, существует группа в профессиональной сети LinkedIn, в которой около 4 тыс. участников обсуждают вопросы подготовки к аттестации), мы много общаемся, помогаем кандидатам.

Но вернемся к процессу аттестации PgMP©, который в отличие от других аттестаций PMI, имеет очень сложную структуру, проходит в несколько этапов, на каждом из которых кандидат имеет шанс сорваться. Подробнее о последовательности и содержании этапов можно прочитать в «PgMP Handbook» на сайте PMI.

Как это выглядит на практике, показано ниже.

PMI что это такое

  • Заявка (application completeness review).
  • Рассматривается исключительно по формальным признакам: опыт должен соответствовать требованиям аттестации.

  • Аудит (audit process).
  • Только после подтверждения такого соответствия оплачивается денежный сбор, и сразу же приходит сообщение о том, что необходимо пройти аудит (сроки прохождения аудита строго ограничены), и инструкция, как и что нужно делать.

  • Экспертная оценка опыта (panel review).
  • После сбора всех необходимых подписей от участников проектов и программ, которых я отметил в заявке, документы были отправлены в европейское отделение PMI.

    После чего заявка была снова рассмотрена, на этот раз «с пристрастием»: специалисты по управлению программами анализируют описанный опыт на предмет того, являются ли ваши примеры на самом деле программами (приносят ли реальные преимущества и возможности (benefits & capabilities)) или являются чем-то иным – например, проектами.

    Несмотря на затраченные до этого усилия, после panel review, заявка все еще может быть отвергнута (часть оплаты при этом удерживается), и вы не получаете допуск непосредственно к экзамену. В моем случае все прошло успешно, допуск к экзамену был получен, на то, чтобы сдать его, был целый год.

  • Экзамен (multiple choice examination).
  • Сам экзамен представляет собой 4-х часовое тестирование из 175 вопросов. В отличие от PMP, здесь практически нет ни формул, ни стандартных вопросов о входах-выходах процессов или определений терминов.

    Абсолютно все вопросы основаны на сценариях (по одному и тому же сценарию может быть несколько вопросов), причем некоторые из сценариев достаточно длинные, и требуется время не только на прочтение и осмысление, но и на то, чтобы переложить их на свой опыт.

    Изначально я планировал отвечать каждые полчаса на 25 вопросов, но через 20 минут обнаружил, что смог вникнуть и ответить только на 5 вопросов, поэтому пришлось сменить тактику — я стал откладывать все длинные сценарии и отвечать на короткие вопросы – на них ушло примерно 2,5 часа, после чего вернулся к длинным сценариям.

    Как всегда, у PMI много вопросов, посвященных этике и профессиональной ответственности руководителя программ.

    Немедленно после прохождения теста я получил ответ, что сдал экзамен. Количество правильных ответов не сообщается, более того, в отличие от PMP, неизвестно, на сколько же вопросов нужно дать правильный ответ, чтобы успешно сдать экзамен.

  • Оценка «360 градусов» (multi-rater assessment).

На следующее же утро пришло сообщение, что через несколько дней начнется multi-rater assessment или MRA (очень близкий аналог известной среди специалистов по HR аттестации «360 градусов»). Суть процесса — получить подтверждение, что вы при управлении своими прошлыми программами, действовали как профессиональный руководитель программ.

Здесь очень важно было предварительно поработать со своими бывшими и действующими коллегами, начальниками и подчиненными и убедиться в их готовности помочь и потратить свое время: каждый из указанных в моей заявке коллег получил ссылку на 75 вопросов.

Все вопросы связаны с конкретным поведением при управлении программами, причем заданы они с использованием специальных терминов по управлению программами – то есть отвечающие тоже должны были более или менее разбираться в вопросе.

Для оценки «360 градусов» нужно было привлечь как минимум 12 человек: 1 непосредственного руководителя, 4 руководителей одного со мной ранга (peers), 4 подчиненных, троих людей на выбор, а также провести самооценку по всем 75 вопросам.

Чтобы снизить риски, я указал в заявке больше людей, чем было необходимо – 19, и все они получили приглашение принять участие в MRA. Поскольку сроки прохождения MRA строго ограничены (3 недели), реально принять участие смогли только 16 человек из 19 (командировки, отпуска, текучка и т.п.). Интересно, что и здесь методика подсчета, которой пользуется PMI, неизвестна.

Есть случаи, когда кандидаты, успешно сдавшие экзамен, не смогли пройти MRA.

В целом, процесс аттестации очень разносторонний: многократно проверяемая заявка отражает опыт, экзамен – опыт, знания и понимание предмета, а финальный ассессмент призван доказать, что и в реальности вы действуете как руководитель программ.

Особенности аттестации

  1. На данный момент и стандарт по управлению программами, и сам экзамен, и литература, которая поможет готовиться к экзамену, существуют только на английском языке, поэтому стоит учесть, что уровень знания языка должен быть не ниже upper intermediate.
  2. Обязательный аудит.
  3. Если при прохождении РМР проводится выборочный аудит (проверка правдивости всей информации, содержащейся в заявке), то в PgMP© аудит обязателен.

    Поэтому важно, чтобы все, кого вы указываете в заявке (application form) в качестве контактных лиц по той или иной программе, были доступны и готовы поучаствовать в вашей аттестации, так как во время аудита будет необходимо собрать подписи, подтверждающие участие в проектах и программах.

  4. Сложный экзамен.
  5. По неофициальной статистике PMP не сдает каждый 10, PgMP© сдает каждый 10-й, что отражает сложность аттестации. Если сложность экзамена PMP, например, как 4 по 10-балльной шкале, то сложность экзамена PgMP© — 8 из 10.

    На экзамене всего 175 вопросов, из них 20 тестовых. Все вопросы базируются на сценариях, близких к реальным ситуациям, поскольку решить кейс можно только, имея реальный опыт управления программами, связанными с реализацией бизнес-инициатив и достижения бизнес-выгод.
  6. Multi-Rater Assessment – новый элемент в аттестациях PMI — требует активных коммуникаций и хороших отношений с бывшими стейкхолдерами в программах под вашим управлением.
  7. Отсутствуют качественные материалы по подготовке к экзамену.
  8. База тестовых вопросов, которую можно встретить в интернете или в недавно появившихся симуляторах экзамена больше напоминает модифицированные вопросы по PMP, чем реальные вопросы PgMP.

C чего начать:

  • «Примерить» на свой опыт идеологию управления программами как ее понимает PMI – прочитать последнюю версию “The Standard for Program Management”, а также, обязательно, первую версию стандарта (в ней более понятно изложена общая картина, которая даст системное виденье подхода PMI). Если вы сможете систематизировать свой прошлый опыт через призму этих стандартов, значит, у вас есть возможности для успешной аттестации PgMP©.
  • Быть готовым потратить 3-5 часов ежедневно в течение 2-3 месяцев на интенсивную подготовку к экзамену.
  • Изучить требования к кандидатам и описание аттестации на сайте PMI в разделе сертификации «Program Management Professional (PgMP)®».

Источник: "pmi.ru"

Сертификация по стандартам Project Management Institute

Project Management Institute (PMI) — Американский Институт управления проектами – был основан в 1969 году. PMI разработал и активно продвигает известный стандарт по управлению проектами The Guide to the PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge®).

Приблизительно один раз в четыре года PMI обновляет версии своего стандарта PMBOK®.

  1. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 годом, а самая актуальная версия стандарта на сегодня — The Guide to the PMBOK 5-th Edition вышла в начале 2013 года.
  2. В 2004 году был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model®) – методология определения состояния управления проектами в организации.
  3. В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров.
  4. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги.
  5. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

PMI представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента в разных странах. PMI разрабатывает стандарты проектного менеджмента и занимается повышением квалификации специалистов через организацию обучения в локальных отделениях — Chapters по всему миру.

При помощи зарегистрированных провайдеров обучения (R.E.P PMI), качество представляемых учебных программ остается неизменно высоким, так как они проверяются на соответствие стандартам проектного менеджмента и этическому кодексу менеджера проекта.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек. Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики.

Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Руководство к Своду Знаний по управлению проектами (The Guide to the PMBOK®) содержит обобщенные принципы и подходы, используемые в области проектного менеджмента, формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами. Целью создания Руководства является определение и описание общепринятых стандартов по управлению проектами и введение единой терминологии, используемой профессионалами в этой области.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе.

Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Уровни сертификации

Профессионал управления проектами (PMP®) В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России.

Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional). Сертификат PMP® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента.

Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики.

Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Помимо основного статуса профессионала по управлению проектами PMP®, существует также дополнительная степень CAPM®, сертификация по которой появилась в PMI позже. Она не получила пока широкого распространения в России, но позиционируется PMI как логичная ступень для начинающих менеджеров проектов при переходе к сертификации PMP®.

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта.

Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

  1. оказывает помощь при определении планов управления проектами;
  2. выдвигает предложения по показателям и уровням производительности;
  3. уточняет требования, допущения и ограничения в проекте;
  4. осуществляет административную поддержку.

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами. Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

PMI что это такое

Статус PMP® свидетельствует о том, что его обладатель владеет знаниями и навыками в управлении командами проектов и реализации результатов проекта в рамках расписания, бюджета и ресурсов.

Часто задаваемые вопросы

  • Кто может подавать заявления?
  • Кандидаты на статус PMP® должны иметь опыт управления кросс-функциональными командами в ходе реализации проектов (проекты должны быть реализованы в рамках расписания, бюджета и содержания).
  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMP®?
  • Кандидаты на статус PMP® отвечают за все аспекты отдельного проекта в течение жизни проекта.

    Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

    Статус CAPM® свидетельствует о том, что его обладатель знает основы управления проектами, процессы и терминологию, определенные в PMBOK® Guide и необходимые для эффективной работы по управлению проектами.

  • Кто может подавать заявления?
  • Кандидаты на статус CAPM® участвуют в реализации проекта как эксперты или члены команды. Они также могут работать в качестве спонсоров, кураторов, посредников или координаторов проектов.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание CAPM®?
  • Кандидаты отвечают за отдельные проектные задания в своей области знаний (например, финансы, маркетинг, законодательство, обслуживание клиентов, исследование рынка). Роль не должна быть специфической для определенной отрасли, она должна быть общей для многих функциональных областей и отраслей промышленности.

    Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус CAPM® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx

    Статус PgMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал опыт и навыки в управлении множеством связанных между собой проектов, направленных на реализацию стратегии организации.

  • Кто может подавать заявления?
  • Кандидаты на звание PgMP®:

    1. должны иметь опыт управления программами, включающими сложные работы, которые охватывают различные функции, организации, географические регионы и культуры;
    2. должны уметь повышать уровень доверия, улучшать взаимоотношения и поддерживать коммуникации с участниками;
    3. обладать продвинутыми навыками в финансах, умении взаимодействовать с разными культурами, лидерстве, влиянии, коммуникациях, ведении переговоров и разрешении конфликтов.
  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PgMP®?
  • Кандидаты на звание PgMP®:

    1. обеспечивают успех программы;
    2. изменяют программу и принимают решения, способствующие реализации стратегических и бизнес целей;
    3. определяют и инициируют проекты и назначают менеджеров проектов;
    4. контролируют реализацию множества проектов.

    Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PgMP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pgmphandbook.ashx

    Статус PMI-SP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области разработки и поддержания расписания проекта.
  • Кто может подавать заявления?
  • Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления расписанием проекта.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-SP®
  • Кандидаты отвечают за создание и поддержание расписания проекта.

    Дополнительную информацию о требованиях Вы найдете в руководстве кандидата на статус PMI-SP® http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-SP_Handbook.ashx

    Статус PMI-RMP® свидетельствует о том, что его обладатель продемонстрировал глубокие познания в специализированной области оценки и определения рисков, уменьшения угроз и реализации возможностей.

  • Кто может подавать заявления?
  • Члены команды проекта, обладающие глубокими познаниями в области управления рисками проекта.

  • Какие функции выполняют кандидаты на звание PMI-RMP®?
  • Кандидаты отвечают за определение рисков проекта и подготовку планов по уменьшению угроз.

Требования к экзамену

Требования к сертификации по стандарту PMI унифицированы для всех стран, экзамен проводится по всему миру по общей схеме и формируется из одинаковых вопросов, случайным образом отбираемых из единой базы вопросов. Сертификация на звание PMP® основывается на стандарте PMBOK®, который описывает те последовательные шаги, которые необходимы для успешной реализации проекта.

Сертификация PMP® требует наличия теоретических знаний в сфере управления проектами (в объеме не менее 35 аудиторных часов), и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний (в объеме не менее 4 500 часов). Для получения формального допуска к экзамену на уровень PMP®, необходимо предоставить описание опыта управления проектами за последние пять лет.

Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, распределенных по пяти основным процессам (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение).

Практический опыт сопровождается данными контактных лиц, которые могли бы подтвердить Ваше участие в заявленных проектах. Также от кандидата требуется предоставить информацию о прохождении обучения в области управления проектами в объеме не менее 35 академических часов.

Экзамен на степень PMP® проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру. Узнать адрес этих адресов и запланировать экзамен можно на сервере www.2test.com. На весь экзамен отводится 4 астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов.

Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBOK®). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 года, у кандидатов появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

Процедура сдачи экзамена

Первым шагом на Вашем пути к статусу РМР® станет заполнение анкеты кандидата (Application form) в электронном виде на сайте www.pmi.org. Ваше электронное заявление будет рассмотрено в течение 5 рабочих дней с момента получения.

После рассмотрения заявления, кандидату направляется письмо с уведомлением. Письмо информирует кандидата о возможности оплатить экзамен и забронировать дату его проведения в экзаменационном центре (Prometric-центр).

В Москве это – Московское представительство корпорации «Американский центр по образованию и тестированию», Ленинский проспект, д. 2, офис 530. Тел. 230-45-50.

Вас попросят сообщить:

  1. Название тестовой программы: Project Management Institute.
  2. Название экзамена: PMP® (Вы должны также указать язык, на котором хотите сдавать экзамен).
  3. Ваш идентификационный код в PMI: код заканчивается на Е и расположен в верхней части письма-подтверждения возможности сдавать экзамен в PMI.

Отмена или перенос даты экзамена должна быть сделана не позднее, чем за 48 часов до запланированной даты экзамена.

Руководство по сертификации на статус PMP® содержит форму заявления для кандидата и информацию о компьютерном тестировании. Экзамен был утвержден в 1997 году и состоит из 200 вопросов с четырьмя вариантами ответов каждый. Экзаменующийся должен набрать 137 баллов для того, чтобы успешно сдать экзамен.

Каждый вопрос экзамена имеет ссылку на источник. Установленное время для экзамена 4 часа. Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация. После получения письма с уведомлением, необходимо сдать экзамен в течение срока действия Вашего заявления (1 год с момента подтверждения заявления).

Бронировать дату экзамена лучше заранее, так как Prometric-центры небольшие и не всегда удается найти свободное место в группе, которую Вы выбрали.

PMI что это такое

Экзамен CAMP® сдается в Prometric-центрах и состоит из 150 вопросов с вариантами ответов. Установленное время для сдачи экзамена — 3 часа. Перед началом экзамена проводится 15-ти минутная консультация.

PMI что это такое

Источник: "pmpractice.ru"

Модель PMI для принятия этичных решений

Настоящий документ, «Модель PMI для принятия этичных решений» (Ethical Decision Making Framework, EDMF), описывает шаги, которые может предпринять специалист по управлению проектами, когда он сталкивается с этической дилеммой. EDMF разработана для использования индивидуальными членами PMI и лицами, имеющими сертификат PMI; при этом использование документа является добровольным, а не принудительным.

Так как EDMF предназначена для использования в виде руководства по критическому подходу в процессе принятия решений по этическим вопросам, то она представляет последовательность основных и вспомогательных вопросов, направленных на стимулирование мышления, начиная с признания и оценки проблемы и заканчивая принятием решения и последующими действиями.

Критически важным для успешного применения EDMF является признание того, что ответственность за ответы на вопросы модели полностью лежит на пользователе.

Использование EDMF может быть также эффективным в конце процесса принятия решения, когда решение почти принято, позволяя оглянуться назад и убедиться, были ли предприняты все необходимые шаги и приняты во внимание все важные соображения.

Несмотря на то что EDMF выглядит как логически составленная последовательность шагов, стоит понимать, что пользователям EDMF может быть полезно забегать вперед или возвращаться к предыдущим шагам.

EDMF не является жестким предписанием и не включает в себя все возможные шаги и необходимые вопросы для принятия этичных решений, поэтому приветствуется, если пользователи, вдохновленные EDMF, рассмотрят дополнительные шаги и вопросы.

Модель EDMF

Далее представлены шаги EDMF.

PMI что это такое

Модель PMI для принятия этичных решений:

  • Оценка: удостоверьтесь, что вы владеете всеми фактами об этической дилемме и задайте себе следующие вопросы:
    1. Законно ли это?
    2. Соответствует ли это Кодексу профессиональной этики и поведения PMI?
    3. Соответствует ли это кодексу профессиональной этики и поведения вашего работодателя и клиента?
    4. Согласуется ли это с вашими этическими ценностями, а также местными культурными нормами и обычаями?
  • Если ситуация выходит за рамки закона, обратитесь за профессиональной юридической помощью. Если ответы на вышеупомянутые вопросы подтверждаются фактами, переходите к следующему шагу. Если вы не уверены, вам, возможно, необходимо собрать больше фактов или попросить совет у человека, которому доверяете.
  • Альтернативы: рассмотрите свои варианты, ответив на следующие вопросы:
    1. Определили ли вы возможные альтернативные решения?
    2. Рассмотрели ли вы все «за» и «против» каждого из альтернативных решений?
  • Если ответы на вышеупомянутые вопросы выявили жизнеспособное решение, переходите к следующему шагу для анализа этого предварительного решения.

    В противном случае вам, возможно, необходимо собрать больше фактов и провести дополнительное исследование.

  • Анализ: выявите предварительное решение и протестируйте его обоснованность, задав следующие вопросы:
    1. Окажет ли ваше предварительное решение позитивное воздействие либо предотвратит вред менеджерам проектов, персоналу и волонтерам PMI, клиентам, вашему работодателю, другим заинтересованным сторонам, окружающей среде, последующим поколениям?
    2. Принимает ли в расчет ваше предварительное решение культурные особенности?
    3. Если через год вы оглянетесь на это решение, будет ли оно по-прежнему казаться хорошей идеей?
    4. Свободны ли вы от внешнего влияния при принятии своего решения?
    5. Находитесь ли вы в спокойном состоянии духа?
  • Если результаты рассмотренного предварительного решения приемлемы, переходите к следующему шагу проверки применимости этических принципов к этому предварительному решению. В противном случае, попробуйте протестировать другое возможное решение, рассмотрите другие варианты и/или повторно проанализируйте саму ситуацию.
  • Применение: примените этические принципы к предварительному решению, задав следующие вопросы:
    1. Приведет ли ваше решение к наибольшему благу?
    2. Принимает ли выбранное вами решение во внимание интересы других, как если бы они были вашими собственными?
    3. Является ли ваше решение справедливым и полезным для всех, кого оно коснется?
  • Если любой из этих традиционных философских вопросов вызывает сомнения или создает новую дилемму, возможно, надо пересмотреть решение, еще раз проверить факты, рассмотреть другие варианты и последствия.

    Если ответы на все вопросы «Да», и предварительное решение, похоже, удовлетворяет этическим принципам, можно перейти к следующему шагу для принятия решения и выбора образа действий в соответствии с ним.

  • Действие: примите решение, рассмотрев ответы на следующие вопросы:
    1. Готовы ли вы принять ответственность за свое решение?
    2. Готовы ли вы огласить свое решение без угрызений совести?
    3. Готовы ли вы действовать на основе принятого решения?

Если вы довольны своим решением, действуйте. Если нет, начните этот процесс сначала, чтобы найти более подходящее решение.

Источник: "pmi.org"

Влияние уровня деловой активности на Форекс

Среди различных экономических индикаторов большое влияние имеет индекс PMI. Учитывая, что после публикации его значений, рынок часто охватывает настоящий пожар и котировки устремляются в одном направлении, следует разобраться, что же обозначает этот показатель и как его интерпретировать для того, чтобы повысить качество торговли и, соответственно, прибыль от трейдинга.

Обозначение

Индекс производственной активности PMI – это важный статистический отчет. Его подготавливают на основе проводимых опросов среди управляющих (топ-менеджеров), задействованных в промышленном сегменте. В результате собираются актуальные данные про оптимальный уровень ценообразования, вычисляются тенденции в развитии бизнес-сферы, а также всей экономики страны.

Такие выводы делают на основании сравнения получаемой от управляющих информации с ранее вышедшими цифрами. Таким образом, в процессе сравнительного анализа измеряют разницу в промышленных объемах, числе поступивших заказов в производственный сектор, существующих запасов по товарам и той интенсивности, с которой действуют поставщики сырья.

Стоит запомнить, что индекс PMI имеет также второе название, которое может встречаться в некоторых источниках – NAPM.

Как рассчитывают PMI

Состоит рассматриваемый индекс из пяти важных составляющих, каждое из которых имеет свое жестко закрепленное процентное соотношение в общем значении 100%. Так, в составе имеются:

  • количество новых заказов в производственном сегменте (new orders), которым отводится 30%;
  • уровень занятости (employment) имеет 20%;
  • объемы выпуска продукции (production) 25%;
  • показатель товарных запасов (inventories) 10%;
  • деятельность поставщиков (supplier deliveries) 15%.

Для того чтобы определить значения этих отдельных факторов, дающих в сумме полное процентное значение по отдельно взятому периоду, всем управляющим задают серию простых вопросы. При этом ответы не предполагают развернутого характера, а должны соответствовать используемому в тестах варианту, то есть «да», «не изменилось» и «нет».

Сами вопросы составлены таким образом, чтобы структура ответов позволяла сделать объективный логический вывод в отношении текущего показателя, который продемонстрирует индекс PMI. Но необходимо учитывать, что ответы людей все же не лишены субъективизма, поэтому значение этого экономического показателя всегда содержат психологический фактор, который должен быть учтен во время торговли.

Для опытных трейдеров это не секрет, а новички должны научиться при анализе вышедших данных соединять их с общей атмосферой, которая царит в этот момент на рынке.

Основные вопросы участникам

Чтобы получить комплексный анализ и составить индекс производственной активности PMI, у управляющих – участников опроса – узнают их мнение касательно:

  1. интенсивности производственных объемов (Production);
  2. количества новых заказов для экспорта (Nеw еxport orders);
  3. товарной стоимости (Соmmоdity рriсеs);
  4. уровне занятости (Employment);
  5. поставки (Vеndor dеliveries);
  6. объемов импорта (Nеw impоrt оrdеrs);
  7. числа поступивших от клиентов заказов (Nеw ordеrs);
  8. объемов товаров для краткосрочных поставок (Itеms in shоrt suррly);
  9. состояния портфеля неисполненных заявок (Ordеr bасklоgs).

Как использовать значения экономического индикатора

Индекс PMI США обнародуют обычно в первый же рабочий день нового месяца. Происходит это событие в 10:00 утра по EST. Это местное время в Вашингтоне. В Москве уже будет на тот момент 18:00. Производит опросы, а также готовит выводы по ним Национальная ассоциация американских управляющих. Ниже будет рассказано, как рассматриваемый экономический индикатор влияет на настроения участников рынка.

Стоит отметить, что это весьма важный момент, поскольку все пары так или иначе связаны с долларом, а значит их курсы могут сильно изменится после публикации показателя.

Но для того чтобы ускорить случаи успешных сделок стоит использовать для торговли также PMI индекс России, который создаст волатильность по USD/RUB и EUR/RUB, а также аналогичные индикаторы Германии и Франции – крупнейших развитых стран Еврозоны, чьи экономические показатели находят свое отображение в курсе евро.

Специфика влияния

Нужно отметить, что интерпретировать PMI индекс деловой активности нужно не из расчета его сиюминутных значений. Специфика его влияния заключается в точности определения экономических циклов в долгосрочной перспективе:

  • Так, к примеру, при выходе значения, которое превысит 50% уровень, можно рассчитывать, что наибольший рост деловых циклов будет зафиксирован спустя семь месяцев.
  • В то же время при выходе отрицательных значений, которые будут ниже 50% барьера, можно ожидать наибольшего из возможных падений деловых циклов уже спустя 3 месяца после даты публикации.

Кроме того, инвесторы особое внимание отводят важному психологическому порогу, который установлен на отметке 44%. В тех случаях, когда индекс PMI опустится ниже этой важной отметки, держатели крупных капиталов станут продавать американский доллар, так как они будут ожидать рецессии, то есть спада в экономике США. Столь слабые данные всегда указывают на замедление темпов роста ВВП.

Также необходимо учитывать, что снижение значения до 35% – это верный экономический застой, который указывает на серьезные проблемы в экономике страны, что, естественно, найдет свое прямое отображение на курсе национальной валюты.

При этом, если индекс удержится над отметкой 44%, то реакция инвесторов будет неоднозначной, так как подобные значения обычно указывают на возможность быстрого восстановления, а, значит, серьезных причин для беспокойства такие данные не дают. Опять же, кроме сухих цифр нужно учитывать и общее экономическое положение в стране и настроения на рынке.

Таким образом, индекс PMI является одним из опережающих экономических индикаторов, который позволяет достаточно точно определить состояние экономики и, что более важно, уровень ее стабильности. В сочетании с другими подобными индикаторами (индекс перераспределения цен и промышленного производства) инвесторы определяют безопасность длительных капиталовложений в экономику Соединенных Штатов.

Источник: "brokers-fx.ru"

Индекс PMI или Индекс NAPM — показатель успешности в бизнесе

Экономика, говоря простым словом, – это умение хорошо покупать и продавать, получая при этом прибыль. Все зависит от знания тенденций, которые существуют на мировом рынке в тот или иной момент и от умения своевременно подстраиваться под них.

Каждый предприниматель, если он хочет стать успешным, должен четко понимать, в первую очередь, на какой сегмент рынка он должен ориентироваться. Каков спрос на его продукцию, и какой должна быть цена на нее. Для понимания и исследования таких вещей, в экономике существует множество индексов. К примеру, одним из таких является индекс деловой активности PMI.

Любой бизнес делится на два вида: приносящий прибыль и убыточный. Все зависит от взаимодействия составляющих компонентов.

Например, если поставка нужных материалов была произведена с опозданием, то соответственно предприятие, если у него не предусмотрен товарный запас для таких особых случаев, будет с опозданием выполнять полученный заказ, вследствие чего заказчик останется недовольным и найдет для себя нового делового партнера. Все это приведет к тому, что предприятие будет пользоваться дурной славой и количество новых заказов резко сократится.

Все взаимосвязано и это очень похоже на принцип работы часов: если хоть одна, даже самая мелкая деталь работает неисправно, то рано или поздно это приведет к тому, что часы попросту испортятся, и их можно будет смело выкидывать. Так же происходит и в бизнесе, чтобы избежать этого и заранее устранить возможные проблемы используется индекс деловой активности PMI.

Индекс деловой активности PMI формируется на основе опроса руководящих лиц предприятия и измеряется в процентах, от 1 до 100.

Это совокупность отчетов о жизнедеятельности рабочего процесса:

  1. о количестве поступающих новых заказов, заказов, находящихся в работе и заказов, выполняемых за месяц;
  2. о состоянии и количестве товарных запасов и о скорости работы поставщиков.

Проще говоря, индекс деловой активности (PMI или NAPM — это одно и то же) – это показатель, насколько успешно предприятие в своей работе. Он помогает лучше увидеть все сильные и слабые стороны. Если после проведенного опроса выявлен показатель ниже 40-50 %, то это говорит об упадке деятельности, и наоборот.

Формула индекса деловой активности выглядит приблизительно так:

0,3*(новые заказы) + 0,25*(текущее состояние производства) + 0,2*(занятость предприятия) + 0,15*(поставки материалов) + 0,10*(товарные запасы) = Индекс деловой активности PMI

Отчет об индексе деловой активности обычно публикуется в первый день рабочего месяца, что позволяет каждому руководителю учитывать все недостатки и правильно распланировать рабочий процесс на новый месяц. Индекс деловой активности PMI относится к числу опережающих индикаторов, которые заранее могут дать приблизительную картину производственной деятельности в будущем.

Индекс деловой активности PMI в США формируется на основе опросов, которые проводит Институт управления поставками. Данный опрос проводится среди более 400 компании из двадцати разных секторов. Индекс деловой активности играет ведущую роль по контролю уровня промышленности в стране. Публикуется этот индикатор лишь раз в самом начале месяца.

Как использовать индекс деловой активности в торговле

Рассмотрим на примере. 1 сентября 2016 года вышел показатель индекс деловой активности PMI. Фактически он вышел ниже предыдущего месяца, а также ниже прогноза. В тот момент это сказалось на всех валютных парах, связанных с долларом США. Ниже у нас представлен часовой график индекса доллара США, и как мы видим, продолжилось падение после выхода отчета:

PMI что это такое

Для рынка этот индекс пусть и ограничен, но весьма важен и успешен в использовании. Благодаря знанию этого индикатора можно прогнозировать спад или рост деловых циклов.

Индекс деловой активности PMI относится к числу диффузионных индексов, т.е. индексов, которые выявляются путем проведения опросов. Такие индексы больше опираются на психологические факторы. Изъясняясь простым языком, такие индексы выявляют, насколько оптимистично настроено общество и участники бизнеса в частности, по отношению к существующим экономическим тенденциям.

Индекс деловой активности PMI публикуют почти все страны с успешной экономикой, а в некоторых странах, например, в Японии, и вовсе взяты Центральным Банком за основу проведения анализа текущего экономического состояния.

Источник: "binaryoptionsfull.com"

Понравилось? Поделись с друзьями:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

Adblock detector